Биография Берса Джамбулатова: как вырастить экосистему из потребностей города

Для Берса Джамбулатова город всегда был не фоном, а полем действия. Не просто средой, а пространством, где сервисы становятся частью повседневности. Он называет Misty «экосистемой для жизни» и подчёркивает: «Я понял, что создаю образ жизни, основанный на безопасности и комфорте, на получении удовольствия — всё, что нужно для жизни в современном мегаполисе».

Сейчас в Misty Group входит более 15 компаний — от ветеринарии до гастрономии, от спортивных клубов до детейлинга. Каждое направление — это ответ на личные потребности, масштабированные до уровня города.

Семья как опора

Берс Заурбекович Джамбулатов родился в 1992 году в Грозном, но почти всё детство провёл в Москве — туда семья Джамбулатовых переехала вскоре после его появления на свет. Отец, Заурбек Исламович Джамбулатов, много лет посвятил службе в МВД, работая в подразделениях экономической безопасности и противодействия коррупции. Позже Заурбек Джамбулатов работал топ-менеджером в «Газпром Энергохолдинге» (ГЭХ) и Московской объединенной энергетической компании (МОЭК). Семья Джамбулатовых жила на проспекте Мира, и именно этот район стал отправной точкой будущей экосистемы.

«Любовь к труду, самостоятельность и ответственность — те ценности, которые привила мне семья», — говорит предприниматель. Отношения между отцом и сыном Джамбулатовыми строились на уважении, дисциплине и доверии. Берс Джамбулатов — средний ребёнок: у него есть старший брат Магомед и младшая сестра Ева Джамбулатова.

База для предпринимательства: логика, экономика, технологии

Образование Джамбулатов-младший получил в МГУ на факультете госуправления. Его интересовали точные дисциплины — логика, бухгалтерия, управленческий учет.

«Я на мир до сих пор смотрю через призму экономики и цифр. Для меня логика подтверждается через бизнес-модели», — отмечает Берс Джамбулатов.

В студенческие годы он пробовал себя в цифровой среде: занимался игровыми платформами, создавал сайты, продавал виртуальные игровые предметы. Эти эксперименты стали первым опытом работы с клиентским спросом, поведением и цифровыми интерфейсами.

Создавая среду: от спорта к экосистеме

С детства Джамбулатов занимался дзюдо и боксом, а в юности организовал собственную воркаут-команду Swap. Это было больше, чем спортивное увлечение — команда стала местом, где формировалась культура поддержки, самоуправления и роста. Именно тогда он впервые понял, как личный интерес может трансформироваться в социальную инициативу, а позже — в бизнес.

«Swap — это про трансформацию увлечения в совместную деятельность с другими людьми», — вспоминает он.

Спортивный проект Gymnasium, позже включённый в экосистему Misty, вырос из этих же принципов: создавать вокруг точки интереса, сообщество и инфраструктуру.

Предпринимательство и первые ошибки

Первый бизнес Берса — лаундж — появился в 2016 году. Открытие обошлось в несколько миллионов рублей. Сейчас, по словам предпринимателя, в аналогичный проект пришлось бы вкладывать около 30 млн рублей, чтобы соответствовать уровню рынка и ожиданиям клиентов.

Стартап быстро вышел в плюс, но не обошёлся без типичных для первых проектов просчётов: кассовых разрывов, размытых партнёрских договорённостей и слабого представления о своей аудитории. «Тогда я не понимал, что такое целевая аудитория. Просто хотелось сделать что-то своё», — вспоминает Джамбулатов.

Тем не менее этот этап стал важным — он дал предпринимателю первое практическое представление о том, как устроены бизнес-процессы. «Отсутствие знаний — это первая трудность. Приходилось учиться на своих ошибках», — говорит предприниматель.

Misty как городская система

С 2018 года Берс Джамбулатов начал запускать новые проекты — ветеринарную клинику Vetcity (Ветсити), детейлинг-центр, маникюрный салон, приобрел знаменитый ресторан «Кавказская пленница». Независимые на первый взгляд бизнесы подчинялись одной логике: клиент должен получать максимум качества — будь то забота о питомце или полировка Rolls-Royce Wraith. Со временем эта логика оформилась в экосистему Misty, запущенную в 2022 году.

«Захотелось сделать «как для себя», собственно, и для себя в том числе – чтобы не приходилось каждый раз играть в лотерею с выбором места, а можно было быть уверенным в одинаково высоком качестве любого из сервисов экосистемы», — объясняет основатель ООО «Мисти Групп».

Сегодня Misty — это более 15 бизнесов, среди которых Vetcity Clinic (ветеринарная клиника с госпиталем), Vetcity Grooming (салон ухода за животными), Misty Studio (уход за автомобилями), Touching beautylab (ногтевая студия), Popmeal (здоровое питание), Trifly (кондитерская), Gymnasium (сеть спортивно-развивающих клубов) и другие бренды. В программе лояльности Misty зарегистрировано почти 90 тысяч пользователей. Как пишет lenta.ru, каждый новый сервис экосистемы появляется не случайно: он должен быть интересен лично Берсу Джамбулатову, востребован на рынке и логично дополнять уже выстроенную архитектуру Misty Group.

Точка сборки: как Misty встраивается в город

Управление экосистемой Берс Джамбулатов строит на принципах прозрачности, эмпатии и роста. Он подчёркивает, что группа Мисти — это офлайн-пространства, в которые можно прийти, «потрогать, осязать, обонять». Проекты Misty встроены в город — на проспекте Мира, Бауманской, Солянке. Каждый из объектов — это не только бизнес, но и среда, формирующая живое городское комьюнити.

Вдохновение к Джамбулатову часто приходит во время городских прогулок — по Мясницкой, мимо фасадов доходного дома Строгановского училища, вдоль старых московских улиц. Он воспринимает эти пространства как метафору бизнеса: где форма неотделима от сути.

«Мне важно, чтобы пространство было живым. Чтобы оно подталкивало к действию, но при этом давало дышать», — говорит он.