19 апреля главой Ульяновска избран Александр Болдакин: его цели и задачи на новом посту
Рассказываем, как он планирует изменить город
19 апреля на заседании Гордумы депутаты избрали нового главу Ульяновска. За Александра Болдакина проголосовали 33 из 34 присутствующих депутатов. Один голос был за Дмитрия Грачева. Mosaica.ru рассказывает, какие городские проблемы и какими способами собирается решать новый мэр.
Программа действий нового главы Ульяновска Александра Болдакина
Болдакин уже говорил, что считает себя командным игроком, поэтому надеется, что горадминистрация, гордума и активные жители областной столицы объединятся ради преображения Ульяновска. Он хочет, чтобы наш город стал одним из лучших в стране. Главная цель - повышение качества уровня жизни жителей.
Именно это поможет решить серьёзную демографическую проблему. По его данным, с 2004 года естественная убыль населения составила около 24 тысяч человек.
Город теряет человеческий потенциал, население стареет (с 18 до 25%).
- Город должен стать интересным, чтобы граждане смогли полностью реализоваться и работать здесь. Город должен быть интересен для внешней миграции и притягивать трудовые ресурсы. Для этого необходима комплексная и системная работа. Именно на таком подходе базируется моя программа – добиться позитивных изменений по разным направлениям: в развитии городского хозяйства, в создании комфортной городской среды, в работе городской власти. Результаты дадут нам возможность двигаться к достижению основной цели, повышать уровень качества жизни горожан.
Далее перечислил, как будет решать проблемы.
- Дороги. 1) Увеличение доли дорожного полотна, отвечающего нормативным требованиям. Задача – довести до 85% к концу 2025 года и до 90% к концу 2028 года. Необходима паспортизация и выявление бесхозных дорог.
2) Расширение дорожной сети, строительство новых дорог, развязок, мостов, расширение полос на перегруженных действующих дорогах. Ключевые объекты – реконструкция путепровода по улице Кирова, строительство развязок на проспекте Гая в поселок Белый Ключ и по Димитровградскому шоссе, дорога для микрорайона Искра. Также мы соединим Промышленную и Локомотивную новым мостом через Свиягу.
3) Совершенствование инфраструктуры для повышения безопасности и удобства участников ПДД.
Первоочередные шаги: реконструкция подъездных путей к социальной сфере и обустройство безопасных тротуаров, пешеходных переходов и новых меры регулирования в местах концентрации ДТП. Цель – безопасный пешеходный город. Введем умную систему управления дорожным движением, так называемую «зеленую волну».
Планирует сохранить и поддержать в нормативном состоянии имеющиеся велодорожки, расширят и обустроят новые, особенно в зонах новой жилой застройки.
- Транспортное обслуживание. У города имеется программа модернизации транспорта. Надо сохранить традиционный для Ульяновска электротранспорт – трамваи и троллейбусы. Левый и правый берег свяжут троллейбусы на автономном ходу. Электротранспортом обеспечат новые микрорайоны города. Будут закупаться новые единицы подвижного состава и капитально ремонтировать трамвайные пути. Очень важно улучшить материально-техническую базу предприятий автотранспорта, повышать престиж профессии через увеличение зарплаты и выделение муниципального жилья работникам отрасли. Муниципальных автобусных перевозок и автобусов большой вместимости станет больше.
В сфере ЖКХ в рамках отдельной программы Болдакин планирует менять инженерные сети.
- Сейчас аварии на сетях происходят ежедневно. До 2027 года реконструируем 70 км водопровода и 30 км канализационных сетей. До конца 2024 года завершим реконструкцию очистных на правом и левом берегах. Начнем строительство комплексов механической очистки и ультрафиолетового обеззараживания сточных вод. В проблему очистки сточных вод будем вовлекать и бизнес. Горожан волнует существенно выросшие за последний год тарифы организаций естественных монополий. Мы должны реализовать контроль за исполнением этими организациями заявленных инвестиционных программ. Наведем порядок в работе управляющих компаний методом их рейтингования, поддержим лучших и будем добиваться наказания тех, кто не справляется. Усилим персональную ответственность руководителей муниципальных предприятий ЖКХ за непринятие мер по недопущению аварийных ситуаций и плохую работу МУПов. Также в городе не может быть серых зон, за которыми ни одна городская служба не закреплена. Особое внимание – работникам муниципальных предприятий. Будет строгий контроль за соблюдением мер охраны труда, за созданием достойных условий работы и оплаты.
Болдакин считает, что важно технически дооснастить организации ЖКХ. Поэтому разработают отдельный план-график закупок, рассчитанный на несколько лет. Недостаток специализированной коммунальной техники составляет более 80 единиц. Лизинг поможет решить проблему.
Вопрос капремонта МКД. Проведем актуализацию списка объектов и объемов предстоящих работ, подготовим план-график, рассчитанный до 2028 года. Дополнительно будем обсуждать с областным правительством возможность расширения программы переселения граждан из аварийного жилья. Сейчас в городе большое количество бесхозных площадок, где скапливается мусор, есть антисанитария. У каждой такой площадки должен быть свой хозяин.
Вопросы благоустройства. Важно создать новые комфортные, безопасные общественные пространства и реконструировать существующие. Парки должны стать интересными и посещаемыми. Приоритетом является создание рекреационных зон по берегам Волги и Свияги, реконструкция исторического центра города. Уже разработана концепция строительства волжской набережной с развитой инфраструктурой. Работу проведем в рамках намеченных противооползневых мероприятий и берегоукрепления волжского склона.
В градостроительной политике будем придерживаться принципа сохранения исторического и культурного наследия, архитектурного и стилевого разнообразия, ухода от точечных застроек особенно в центральной части города.
Социальная инфраструктура. Нужно улучшать инфраструктуру для семей с детьми, охранять репродуктивное здоровье, обеспечивать доступное и качественное образование. К первоочередным своим целям отношу ремонт в организациях соцсферы. Мы должны победить ветхость.
В ближайшие несколько лет отремонтируем 36 школ и порядка 40 детских садов. Для всех организаций соцсферы разработаем пятилетнюю программу капремонта кровель. Продолжим практику создания модельных библиотек. <...> Отдельное внимание уделим детским спортшколам, они в плачевном состоянии. Задача, чтобы абсолютное большинство школ, библиотек, спортзалов, площадок отвечали самым современным требованиям и по созданным материальным условиям, и по качеству социальных услуг.
Требуется обеспечение безопасности всех соцобъектов. Кадровые вопросы в учреждениях соцсферы будем решать через целевой набор с опорой на жилпрограммы. В 2023 году подготовим необходимые расчеты для привлечения молодых специалистов в городские больницы и школы. В 2024 году заложим первые деньги в городской бюджет на эти цели. Для повышения качества образования введем дополнительные городские меры стимулирования педагогов, подготовивших победителей и призеров олимпиад. Буду предлагать рассмотреть возможность восстановления ранее действующих в городе практик шефского сотрудничества крупных градообразующих предприятий со школами для профориентации и привлечения школьников к обучению и дальнейшему трудоустройству.
Система управления. Будем двигаться в сторону цифровой трансформации управления. Подготовим соответствующую программу на пятилетний срок. Она будет включать в себя сервисы, внедряемые в систему ЖКХ, дополнительного образования, культуры, спорта, сферу предоставления муниципальных услуг, взаимодействия с бизнесом. Задача администрации города – создать механизмы, которые смогут обеспечить сочетание интересов различных социальных групп. Для этого будут совершенствоваться механизмы обратной связи с населением.
Финансы. Новые управленческие решения должны быть найдены и в вопросах наращивания собственной налоговой базы. Считаю, что уже в горизонте 2025 года город должен выйти как минимум на 10 млрд собственных доходов. Город должен иметь собственную программу поддержки малого, среднего бизнеса и самозанятых, а сама программа должна содержать KPI, ориентированный на результат работы получателя помощи. Активизируем работу по формированию реестра свободных инвестиционных площадок. Надо также наращивать и объем частных инвестиций в наиболее перспективные наши городские экономики. Создать высокопроизводительные рабочие места, сокращать неформальную занятость и объемы зарплат в конвертах. Также необходимо увеличить объемы средств, вовлекаемых из бюджета разных уровней и внебюджетных источников. Здесь важны согласованные действия в рамках единой команды с правительством Ульяновской области, депутатским корпусом всех уровней.
В завершение своего выступления спикер заявил, что святая обязанность - обеспечить поддержку семей бойцов СВО. Для этого сформируют социальный паспорт, будут совершенствовать имеющиеся меры поддержки.
- Считаю, что уже в самое ближайшее время следует создать единый городской центр поддержки участников СВО и их семей, - сказал он.
