Миллениал или зумер: кого нанять для максимальной эффективности
Миллениалы и зумеры отличаются подходами к работе и мотивации. Миллениалы чаще ценят карьерный рост, готовы брать на себя ответственность за управление командой и эффективно работают в коллективе. Зумеры предпочитают индивидуальные задачи, не стремятся к управленческим позициям и лучше проявляют себя в автономной работе.
Антонина Лебединская, эксперт по лидерству и мотивации, бизнес-тренер и приглашенный специалист Сколково, РАНХиГС и агентства стратегических инициатив, поделилась своими мыслями в интервью ИА RuNews24.ru.
Среднестатистический миллениал более подходящ для управленческих ролей, тогда как зумеру для продвижения необходимо предлагать дополнительные стимулы, такие как повышение зарплаты, возможность влиять на процессы и вносить значимый вклад в проект.
При распределении задач важно учитывать особенности поколений, считает эксперт. Зумерам лучше поручать самостоятельные задания с четкими инструкциями и минимальным личным взаимодействием. При необходимости командной работы эффективны цифровые инструменты — чаты, видеоконференции. Миллениалы могут координировать проекты, требующие частых коммуникаций, и выступать связующим звеном между сотрудниками, выполняющими индивидуальные задачи.
Мотивация поколений также отличается, отмечает Антонина Лебединская. Для миллениалов важны достижения, карьерный рост, чувство принадлежности к команде и работа над значимыми проектами. Зумеры ценят возможность влиять на процессы, профессиональное развитие, свободу выбора подходов и ощущение, что их мнение учитывается.
Для повышения вовлеченности миллениалов стоит признавать их успехи, предлагать перспективы карьерного роста и вовлекать в социально значимые проекты. Зумерам важно предоставлять свободу выбора методов работы, возможность высказывать идеи и показывать, как их вклад влияет на цели компании или общественные изменения.
